Для того, чтобы добиться нормальных результатов в инфомаркетинге, вам необходимо придумывать много статей, видео, писем и так далее.
Как это сделать?
Достаточно просто — используя определенные заготовки/шаблоны, выработанные практикой.
Например, вы можете написать:
— если на практике испробовали что-то новое и получили определенный результат — это всегда интересно
— когда что внедряли и наделали ошибок — предостерегите от них вашу аудиторию
— про интересное событие произошедшее в вашей жизни. Например — вы съездили на конференцию или прошли тренинг и хотите поделиться своим опытом.
Есть и более «жизненный» вариант — вы прочитали книгу по теме и хотите порекомендовать сие подписчикам.
— когда произошло важное для вашей темы событие.
Например — в прошлом году серьезно обновился Яндекс Директ и все, кто обучает данной системе контектной рекламы, стали записывать…
За последние три года я испробовал очень много различных техник и методик тайм-менеджмента и пришел к выводу, что практически все они мне не подходят.
Общаясь с коллегами и клиентами я выяснил, что они не подходят практически никому.
Как же работать, чтобы действовать максимально эффективно?
Я делаю это по очень простой методике:
1. делю рабочий день на отрезки по 100 минут
2. один отрезок состоит из:
— 90 минут сосредоточенной работы без всяких отвлечений на внешние факторы (телефон, почта, скайп и так далее) — полное погружение в то, что вы далаете
— 10 минут отдыха, во время которого обязательно нужно пройтись и выписть стакан воды
3. если вы сделаете 4-5 таких отрезков в день, то поразитесь количеству дел, которые успели сделать
— Григорий Петрович Бабочкин — «начальник юротдела» по должности и по знакомству, но в душе неисправимый романтик и человек весьма далекий от правовой науки
— Владислав Иванович Беспросветов — директор фабрики
— Дмитрий Зверев — зеленый выпускник юрфака, неделю назад устроившийся юристом на крупную фабрику по производству технических тканей
Место действия: кабинет Беспросветова.
Предыстория: заключен экспортный контракт на поставку брезента во Вьетнам на очень приличную сумму.
За неимением других практикующих юристов (так уж получилось) и в силу крайней срочности дела, разработку сего документа поручили Дмитрию — сказав, что, мол — разберешься.
В итоге — ничего хорошего для нас не получилось.
А вьетнамцы, да — были довольны. Наша ошибка обратилась в их пользу:
Действие первое:
— Зачем ты включил этот пункт в договор с вьетнамцами? — гневно и возмущенно орал директор…
