Почему убийственных?

Потому что они «убивают» все нерешенные дела и буквально заставляют вас действовать.

Сейчас я назову их вам и вы, пожав плечами, скажите: «Так это понятно, тоже мне — новости» 🙂

Но — «понятно» и «внедрено» — две боооольшие разницы!

Согласитесь — очень часто самые действующие вещи весьма простые. Помните — доктор Ватсон всегда восклицал: «Как это просто» — после того, как Шерлок Холмс рассказывал ему секрет своих умозаключений. Опосля оно все просто 🙂

Я абсолютно убежден, что если вы будете выполнять 2 этих правила ежедневно, то успеете сделать несравнимо больше, чем делаете.

Всего 2 правила.

Итак, приступим:

1 правило — полная сосредоточенность на определенном деле на протяжении определенного отрезка времени.

Помните, когда вы отвлекаетесь, чтобы вернуться потом снова в ритм, вам нужно не менее 15-20 минут.

То есть — если вы пишите книгу, изучаете материалы…

Именно так я воскликнул, когда взглянул на список дел, выполненных мной за две недели 🙂

Только «Ха-ха» было немного грустным, ибо дела там были так себе…

Здравствуйте!

Сейчас я поясню вам истоки чертыхания и грустноватого смеха.

Несколько лет назад я решил навести порядок в моей деятельности и последовал совету одного умного и успешного человека — составить список всего, что делаю.

А дальше уже определить — что из этого приносит результат, а что только сливает мою прибыль и время.

В результате выяснилось, что процентов 80-90% всего, что я делал, было не то, что не полезными, а весьма вредным для моего зарождающегося инфобизнеса.

Итак — хит-парад моих ненужных действий и ужасающих бездействий, от которых перевернулся старина Парето!

• постоянная проверка почты — я просто сидел с всегда открытым почтовым ящиком и ждал новых писем.

А когда они приходили — бросал дела, которые делал и принимался…

Давайте рассмотрим пример планирования одного дня в инфобизнесе.

Что называется — один день одного инфобизнесмена.

Итак, например — четверг, 10 число:

1. Продумать план запуска нового курса – 1 час
2. Записать и отредактировать (либо — отдать помощнику и проконтролировать результат) два видео для запуска нового курса, загрузить их на хостинг – 2,5 часа
3. Сделать страницу для первого дня запуска (или дать задание на ее создание) и подготовить письмо, которое будет вести на эту страницу – 1,5 часа
4. Ответить на письма клиентов и подписчиков (возможно — это задача делегирована помощнику) – 30 минут
5. Провести разговор в скайпе с … — начало в 17:00, продолжительность 15 минут
6. Дочитать книгу по… — 1,5 часа
7. Проверить эффективность рекламы, при необходимости – пополнить бюджет (данный вопрос также может…
   

… ибо там были спрятаны драгоценности.

Но — волею судьбы и с легкой руки авторов сего фельетона, вгрызаясь в стул за стулом, напарники не находили искомое!

Тем не менее —  Великий комбинатор Остап не сдавался и продолжал поиски!

«Лед тронулся, господа присяжные заседатели» — бодро заявлял он.

Стул за стулом, разочарование за рачарованием. И вот — последний стул!

Но и в нем нет драгоценностей!

Такая ситуация очень напоминает инфобизнес.
За одним исключением, про которое — чуть ниже.

Представьте, что стулья — это инфопродукты, которые вы предлагаете аудитории.

Вы создали курс — но он не интересен аудитории.

Книга — снова мимо.

Может быть — тренинг? Но никто не вписывается!

Что делают после этого многие?

Ведут себя как Киса Воробьянинов — ругаются, стонут, теряют надежду и перестают искать новые пути!

Больше того — многие не ищут даже первый стул создают даже первый инфопродукт!

Да как же тогда…