— Ну как, дописал книгу? — спросил я моего клиента после двухнедельного перерыва в консультациях.

— Вот-вот закончу, — бодро ответил он.

— Погоди, но ты мне это говорил еще в прошлый раз! Что там делать-то, почему ты тянешь все время?

— Да понимаешь, постоянно дергают в социальных сетях, звонки, письма и так далее. Ну никак не получается сесть и нормально все доделать!

Примерно такие разговоры я веду с завидной периодичностью.

Люди ничего успевают, делаю совершенно не то, что им нужно делать, тратят свое драгоценное время на то, что не стоит и 5 минут.

Почему продвигаются не все? Моя собеседница абсолютно права.

Я вижу вокруг полный хаос неэффективности, просроченных проектов и отсутствие результата.

И мне это не нравится.

Вы можете ставить правильные цели и…

За последние три года я испробовал очень много различных техник и методик тайм-менеджмента и пришел к выводу, что практически все они мне не подходят.

Общаясь с коллегами и клиентами я выяснил, что они не подходят практически никому.

Как же работать, чтобы действовать максимально эффективно?

Я делаю это по очень простой методике:

1. делю рабочий день на отрезки по 100 минут

2. один отрезок состоит из:
— 90 минут сосредоточенной работы без всяких отвлечений на внешние факторы (телефон, почта, скайп и так далее) — полное погружение в то, что вы далаете
— 10 минут отдыха, во время которого обязательно нужно пройтись и выписть стакан воды

3. если вы сделаете 4-5 таких отрезков в день, то поразитесь количеству дел, которые успели сделать

Самое сложное здесь…

Сейчас поясню, в чем, собственно говоря, дело.

Собирался в Петербург на конференцию в начале июня и пребывал в полной уверенности, что доберусь из города, в котором сейчас нахожусь, на самолете.

Смущало одно — расписание полетов было только до 27 мая.

Но — еще в апреле меня успокоили в авиакассе и заверили, что с начала мая, край с середины — билеты будут продаваться и на июнь и рейсы не поменяются.

15 мая.

17 мая.

Ничего.

И на сайте авикомпании заказать билеты нельзя. На сайтах-агрегаторах тоже.

Звоню в кассу аэропорта — там жизнерадостный голос говорит, что вот-вот.

Ждите, мол. И не извольте беспокоиться.

22 мая — звоню в кассы.

Информации нет.

Звоню директору аэропорта и 10 минут выясняю отношения с человеком, который взял трубку.

Потом оказалось, что это не директор, а его юрист 🙂 А директор «вне зоны доступа». Видимо, трапезничает.

В общем…

Почему убийственных?

Потому что они «убивают» все нерешенные дела и буквально заставляют вас действовать.

Сейчас я назову их вам и вы, пожав плечами, скажите: «Так это понятно, тоже мне — новости» 🙂

Но — «понятно» и «внедрено» — две боооольшие разницы!

Согласитесь — очень часто самые действующие вещи весьма простые. Помните — доктор Ватсон всегда восклицал: «Как это просто» — после того, как Шерлок Холмс рассказывал ему секрет своих умозаключений. Опосля оно все просто 🙂

Я абсолютно убежден, что если вы будете выполнять 2 этих правила ежедневно, то успеете сделать несравнимо больше, чем делаете.

Всего 2 правила.

Итак, приступим:

1 правило — полная сосредоточенность на определенном деле на протяжении определенного отрезка времени.

Помните, когда вы отвлекаетесь, чтобы вернуться потом снова в ритм, вам нужно не менее 15-20 минут.

То есть — если вы пишите книгу, изучаете материалы…

Именно так я воскликнул, когда взглянул на список дел, выполненных мной за две недели 🙂

Только «Ха-ха» было немного грустным, ибо дела там были так себе…

Здравствуйте!

Сейчас я поясню вам истоки чертыхания и грустноватого смеха.

Несколько лет назад я решил навести порядок в моей деятельности и последовал совету одного умного и успешного человека — составить список всего, что делаю.

А дальше уже определить — что из этого приносит результат, а что только сливает мою прибыль и время.

В результате выяснилось, что процентов 80-90% всего, что я делал, было не то, что не полезными, а весьма вредным для моего зарождающегося инфобизнеса.

Итак — хит-парад моих ненужных действий и ужасающих бездействий, от которых перевернулся старина Парето!

• постоянная проверка почты — я просто сидел с всегда открытым почтовым ящиком и ждал новых писем.

А когда они приходили — бросал дела, которые делал и принимался…

Давайте рассмотрим пример планирования одного дня в инфобизнесе.

Что называется — один день одного инфобизнесмена.

Итак, например — четверг, 10 число:

1. Продумать план запуска нового курса – 1 час
2. Записать и отредактировать (либо — отдать помощнику и проконтролировать результат) два видео для запуска нового курса, загрузить их на хостинг – 2,5 часа
3. Сделать страницу для первого дня запуска (или дать задание на ее создание) и подготовить письмо, которое будет вести на эту страницу – 1,5 часа
4. Ответить на письма клиентов и подписчиков (возможно — это задача делегирована помощнику) – 30 минут
5. Провести разговор в скайпе с … — начало в 17:00, продолжительность 15 минут
6. Дочитать книгу по… — 1,5 часа
7. Проверить эффективность рекламы, при необходимости – пополнить бюджет (данный вопрос также может…
   

… ибо там были спрятаны драгоценности.

Но — волею судьбы и с легкой руки авторов сего фельетона, вгрызаясь в стул за стулом, напарники не находили искомое!

Тем не менее —  Великий комбинатор Остап не сдавался и продолжал поиски!

«Лед тронулся, господа присяжные заседатели» — бодро заявлял он.

Стул за стулом, разочарование за рачарованием. И вот — последний стул!

Но и в нем нет драгоценностей!

Такая ситуация очень напоминает инфобизнес.
За одним исключением, про которое — чуть ниже.

Представьте, что стулья — это инфопродукты, которые вы предлагаете аудитории.

Вы создали курс — но он не интересен аудитории.

Книга — снова мимо.

Может быть — тренинг? Но никто не вписывается!

Что делают после этого многие?

Ведут себя как Киса Воробьянинов — ругаются, стонут, теряют надежду и перестают искать новые пути!

Больше того — многие не ищут даже первый стул создают даже первый инфопродукт!

Да как же тогда…