Инфомаркетинг весьма многообразен и может реализовываться в различных формах и видах.

Чем это обусловлено? Онлайн-проект является отражением личности конкретного человека — его автора. А каждый из нас обладает особенностями характера, мироощущения, уникальными способностями, привычками и так далее.

Это и ведет к разным подходам и разным способам ведения онлайн-деятельности.

Давайте рассмотрим несколько моделей для примера:

1. «Коробочный информаркетинг» — предполагает создание коробочных инфопродуктов: видеокурсов, аудиокурсов, книг.

Почему «коробочных»? Потому что это инфопродукты, которые не предполагают активного участия тренера в обучении.

То есть – человек покупает курс или книгу («коробку), проходит его самостоятельно и сам добивается (или не добивается результатов). Естественно – он может задать вопрос автору инфопродукта, но все равно, здесь нет постоянной совместной работы.

В качестве примера видеокурса приведу «Тотальный оффер» — это пошаговое руководство по созданию инфопродуктов различных форматов, стоимости и назначения

В качестве примера книги приведу «Кейсы инфомаркетинга» — это сборник ситуаций и результатов из практики ведения онлайн-деятельности

И еще один пример — книга «Тотальный инфомаркетинг 5.0.», которая может быть интересна всем, кто заинтересован в создании собственного онлайн-проекта

Подробнее про создание и продвижение книг здесь 

Данная модель имеет безусловные преимущества для инфобизнесмена:

• многоразовость использования – можно один раз записать курс или написать книгу, а потом длительное время продавать их снова и снова
• отсутствие необходимости тратить много времени на поддержку клиентов
• отсутствие серьезной ответственности за результат клиентов по причине невозможности его контролировать

То есть — в данной автор несет ответственность за качество материалов, которые создал, но не может нести ответственность за то, как эти материалы будут внедрены покупателем. К примеру — если человек приобрел книгу и даже не стал ее читать — то какие могут быть у него результаты и как автор может повлиять на это?

У этой модели есть и недостатки:

• видеокурсы и книги по определению стоят гораздо дешевле тренингов и индивидуальных программ
• тренер здесь получает меньше обратной связи и, следовательно, хуже знает свою аудиторию
• лишь небольшой процент клиентов может реально достигнуть результата, так как большинство людей испытывают сложности с организацией собственной деятельности и не могут себя заставить постоянно внедрять получаемую информацию.

Таким образом – данная модель подходит тем, кто не слишком любит вещать перед аудиторией и предпочитает создавать инфопродукты в тиши и покое.

Это самый «домашний» способ заниматься инфобизнесом. Если у вас ниша, связанная с обучением какой-либо программе или сервису на компьютере, вы вполне можете приобрести себе микрофон за 1000-2000 рублей, подключить его к ноутбуку и приступить к записи.

Яркий пример известного инфомаркетолога, который работает по такой схеме – Евгений Попов.

Если рассматривать более глубоко, то очень интересным форматом инфопродукта является видеотренинг — это последовательность видео и иных материалов с заданиями. Процесс выдачи материалов здесь автоматизирован, что приближает данный формат к коробочным, но имеется обратная связь по заданиям, что ближе уже к следующей модели.

Пример — видеотренинг «Тотальная конверсия», в котором я рассказываю про создание автоматической серии писем, а участники имеют возможность задавать вопросы по заданиям и материалам.

2. Тренинговый инфомаркетинг – предполагает более активное взаимодействие между тренером и участниками.

Здесь могут быть форматы живых или онлайн-тренингов, семинаров и так далее.

Пример: 21-дневный тренинг по созданию автоматических серий писем:

• Это около 10 вебинаров с заданиями
• Обратная связь по заданиями, постоянные вопросы, примеры
• Обсуждение
• Специальная закрытая зона на сайте с дополнительными материалами для участников тренинга

Преимущество тренинга перед курсом для ученика очевидно – здесь гораздо больше вовлеченность. Не секрет, что большинство людей, которые покупают видеокурсы или книги, даже не открывают их. В тренинге же, под воздействием контроля со стороны тренера, участник усваивает гораздо больше материала.

Но, есть и недостатки – не все любят проходить тренинги, так как они идут в определенное время – соответственно – есть определенные рамки. Конечно – можно проходить потом в записи, но это совсем не  то. Кроме того – тренинги стоят дороже видеокурсов и книг и не всем по карману.

У меня есть знакомый, который постоянно, почти каждый день, проводит вебинары в рамках того или иного тренинга. И это очень изматывает – он рассказывал мне, что к концу месяца испытывать сильнейшую усталость.

То есть – как и везде – есть преимущества и недостатки.

С помощью данной модели потенциально можно заработать гораздо больше, чем с помощью предыдущей, но вам придется тратить больше времени, нести больше ответственности и постоянно «держать руки на пульсе».

Кроме того, если вы только начинаете, вам будет достаточно сложно продать тренинг по нормальной цене.

И еще один немаловажный момент – если вы интроверт и не слишком любите постоянное общение – вам будет достаточно сложно постоянно вести вебинары и взаимодействовать с людьми. Особенно сложно с психологической точки зрения вести продающие вебинары.

3. Коучинговый инфомаркетинг – предполагает обучение один на один или в небольших группах.

С точки зрения достижения необходимого результата – оптимальный вариант. Ведь именно в процессе личного общения с теми, кто уже является экспертом, мы сами можем максимально быстро повысить наш уровень.

Как правило, коучинг стоит очень приличных денег и доступен далеко не каждому инфомаркетологу по очень простой причине – если у вас нет серьезного авторитета в определенной сфере, вам будет весьма непросто убедить людей платить вам серьезные деньги. Кроме того, естественно — здесь вы должны обладать очень серьезной экспертностью в теме.

Данная модель имеет примерно такие же отличительные черты, достоинства и недостатки, как и тренинговый инфобизнес.

Причем – многие успешные предприниматели совмещают две эти модели.

4. Инфомаркетинг по модели мембершип (членства) – предполагает создание закрытого сообщества людей, которые платят ежемесячно за доступ в него.

Там периодически проводятся встречи, вебинары, участники делятся своими проблемами, результатами, интересными случаями из практики. Есть зона с большим количеством материалов – видео, статей, подкастов и так далее.

В отличие от продажи курсов и тренингов, здесь не нужно часто проводить все новые и новые запуски – основная прибыль идет от постоянных клиентов, что является несомненным плюсом.

В то же время – на создание и поддержку закрытого сообщества придется приложить немало сил. Ведь чтобы люди продолжали платить и не уходили оттуда, вам придется постоянно поддерживать в них заинтересованность.

Технически данный вариант реализуется, к примеру, через сервис Мемберлюкс.

Я сам реализовал что-то похожее на мембершип в своем инфомаркетинге через Тайный инфомаркетинг – мое закрытое сообщество, в котором я представляю участникам уникальный контент.

5. Смешанный вариант – наиболее жизнеспособная модель.

До сих пор мы рассматривали «чистые» формы, которые в таком видео практически не встречаются (и не должны встречаться).

Как и всегда – истина где-то посередине и для достижения максимального результата у вас должны быть:

• «коробочные инфопродукты», которые будут продаваться на автомате и приносить вам пассивный доход
• Тренинговые программы – хотя бы пару раз в год
• Индивидуальная работа с людьми, которая позволит вам серьезно прокачать собственные навыки и реально понять – что же нужно вашим клиентам.
• Иные формы

Самое главное здесь – не ограничиваться рамками и не загонять себя в шаблоны и форматы, придуманные другими!

Это касается и того, что написано в этой статье. Помните – я изложил лишь мое мнение и не факт, что оно соответствует вашему. Да так и не должно быть.

Придумывайте, экспериментируйте, пробуйте. А иначе зачем вообще приходить в инфомаркетинг?